Ирина Шишкина. Корпоративный скепсис, или что мешает проектным командам принимать изменения

13.03.2020 10:46:40   Команда Инфостарт (Infostart)    2095

Успешный проект – это всегда сочетание нескольких составляющих. Но особенно важно, чтобы работники и руководитель компании были заинтересованы в изменениях. Как бороться с недовольством и скепсисом, возникающими у персонала и руководства, рассказала консультант по проектному и процессному управлению студии креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ» Ирина Шишкина.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1209637/

Категории:
 Управление ИТ

Ирина Шишкина. Корпоративный скепсис, или что мешает проектным командам принимать изменения

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Иван Селиховкин. Плюсы и минусы плоских организаций
Ранис Усманов. Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С
Роман Троупянский. Как "сказки о репке" влияют на управление ИТ
Арсен Сазандрашвили. История создания службы поддержки, или "Почему лучшие практики не работают?"
Андрей Гончарук. Где взять программистов, если вы не Google или Яндекс, и ваш офис расположен не в Москве?
Иван Тягунов. Куда IT-шнику инвестировать свободные средства
Виталий Онянов. От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков
Владимир Бондаревский. Умные машины и их обучение. Применяем искусственный интеллект на реальных задачах бизнеса
Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С
Ирина Шишкина. Эмоциональный интеллект в управлении ИТ командами